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Wie viel investieren?

Businessplan ist nicht gleich Businessplan. Es stellt sich immer die Frage, wie viel Zeit und Geld man in einen Businessplan investieren soll. Darauf gibt es keine eindeutige Antwort, denn es kommt sehr darauf an, welches Ziel Sie mit Ihrem Businessplan verfolgen. Weitere Faktoren sind die Komplexität des Geschäfts, des Marktumfeldes, die Anzahl der involvierten Personen und last but not least natürlich die Investitionssumme.

Häufig sind die Ziele eines Businessplans die Folgenden:

  • Businessplan für die Immobilienverwaltung oder den Vermieter
  • Businessplan zur internen Analyse oder als Planungsinstrument Suche von Partnern, Franchising und für Lieferanten/Kunden
  • Businessplan für eine Finanzierung Ihres Projekts (Investoren, Banken etc.)

Achtung!

Sie wollen einen Investor, eine Wirtschaftsförderung, eine Bank oder einen Vermieter von Ihrer Geschäftsidee überzeugen? Erfahrungsgemäss empfiehlt es sich, proaktiv mit einem Businessplan vorstellig zu werden – es wird Ihnen als Zeichen der Kompetenz und Entschlossenheit ausgelegt. Überraschen Sie ihn mit Kompetenz! Zeigen Sie, dass Sie es ernst meinen! Der erste Eindruck zählt – eine zweite Chance erhält man selten.

Gibt es konkrete Kriterien, was im Businessplan enthalten sein soll, werden Sie explizit darauf hingewiesen. Gibt es keine, dann Fragen Sie nicht nach – es macht Sie unglaubwürdig. Gehen Sie weder unvorbereitet zum Gespräch, noch fragen Sie nach, welcher Detaillierungsgrad erwünscht ist. Es kann Ihnen als Schwäche oder Unwissenheit ausgelegt werden.

Günstige Stundensätze

Unsere Stundenansätze bewegen sich je nach Projekt im Rahmen von CHF 60 – 80. Der Stundensatz ist abhängig von der Grösse des Projekts und der Komplexität der Aufgaben. Für gleichwertige Qualität berechnen andere Anbieter Stundensätze ab ca. CHF 150 bis ca. CHF 250. Grosse Beratungsfirmen berechnen noch weit höhere Tarife.

CHF 60 - 80 pro Stunde

Je nach Notwendigkeit und Wunsch definieren wir mit dem Kunden den Umfang und den Inhalt des Businessplans. Auch die einzelnen Abschnitte sind im Umfang flexibel. Beispielsweise kann eine Marktanalyse kurz gehalten werden (ca. 4h Aufwand) oder man legt einen Fokus auf die Marktanalyse und budgetiert dafür mehrere Tage. Oft wählen wir aus folgenden Positionen die wichtigsten aus:

Geschäftskonzept

  • Beschreibung Geschäftsidee
  • Zweck, Organisation, Management
  • Beschreibung Dienstleistungen / Angebotspalette
  • Zielgruppedefinition
  • Marketing / Distribution
  • Positionierung
  • Marktanalyse
  • Konkurrenzanalyse
  • SWOT-Analyse
  • Porter’s Five Forces Analyse

Finanzen

  • Finanzmodell / Finanzplan
  • Planrechnungen (Erfolgsrechnung, Bilanz, Cash Flow)
  • Kapitalbedarf ermitteln / Kapitalplanung
  • Liquiditätsplanung
  • Sensitivitätsanalyse
  • Break-Even-Analyse
  • Payback-Analyse
  • Kennzahlenanalyse
  • Finanzanalyse

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Überarbeitung und Review

Sie haben bereits Teile eines Businessplans erstellt oder haben vor, Teile davon selbst zu erstellen? Sie suchen jedoch trotzdem Unterstützung von einem Experten, der Ihnen gewisse Arbeiten abnehmen oder Ihnen mit Rat und Tat zur Seite stehen kann? Typischerweise übernehmen wir folgende Arbeiten:

  • Review des Businessplans: Wir sagen Ihnen, wo Sie noch was verbessern können
  • Erstellung einzelner Teile (oft der Finanzplan, aber auch Research-Arbeiten)
  • Bessere Darstellung des Businessplans oder des Pitch Decks
  • Neugestaltung der Struktur
  • Research zu einzelnen Teilen

Tipps:

– Kommen Sie nicht zu spät! Die meisten machen zuerst viel selbst, investieren viel Zeit und am Schluss muss man es trotzdem neu machen…

– Falls Sie nur eine sprachliche Überarbeitung brauchen, suchen Sie sich besser einen Studenten oder einen Freelancer. Das kommt Sie billiger.

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